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求教单元：重庆机电控股（集团）公司

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2023年以来，重庆机电集团通过任性鞭策功能、政策、价值、组织、文化“五个重塑”变革，聚焦装备制造主责主业，全面深化调动，促进产业结构颐养和本钱布局优化，服从鞭策企业提效增能，加速新旧动能退换，主要筹画方针全面改善，集团高质料发展驶入快车谈。

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据了解，重庆机电集团贯彻落实“增强中枢功能”政策部署，依托机电工程，围绕轨谈交通范围，整结伙源打造“中枢装备+系统集成+工程+运维”成套集成平台；针对4户上风企业，通过里面整合协同，将其打造为龙头或链主企业；针对其他细分范围上风企业，服从打造N个专精特新企业。同期，价值会诊瘦身“体检”杉原杏璃作品，从本钱结构、现款创造、现款科罚、资金筹集和钞票竖立5个维度，构建5C财务科罚体系，并据此对所属企业进行全观点“体健”。

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重庆机电集团以为，作念好企业，需系统想维先行，集团通过“五个重塑”明确企业功能定位、服务愿景、价值导向，凝合全员共鸣。通过体系构建自主科罚，在施行五个重塑的同期，从政策科罚、技艺改进、价值创造、精益运营、组织评价、风险管控六个维度重塑科罚体系，变成集团管控的“牛鼻子”。

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重庆机电集团通过“五个重塑”变革，颐养产业结构和优化资源布局，聚优打造清洁动力装备及系统集成、工业母机及智能制造、交通装备及中枢零部件、军工及新一代信息技艺四伟业务板块，培植“中枢装备+系统集成瞎想+工程服务”的机电成套能力。通过集团里面和外部的资源整合，以及板块和龙头企业打造，带动产业链上的关连企业发展，变成完善的产业链体系，在协同蛊卦当代产业体系上起到要津作用。

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重庆机电集团自发担当全市装备制造业高质料发展的茅头兵，深切践行“铸就大国重器”和“引颈工业制造”两大服务，通过调动，企业效益握续增多，筹画质效握续改善，职工收入握续提升，职工的幸福感和赢得感不停增强，正朝着成为中国一流的装备集团起劲前进。

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上游新闻 付迪西杉原杏璃作品